【卓越】善用BIM，实现“共赢”| 李红雨博士畅谈BIM技术
作为当下热点技术，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）在建筑工程行业内外万众瞩目。BIM技术如何应用于业主项目管理中并体现其实际价值？该技术将对推动行业的创新发展带来怎样的有益借鉴？AECOM中国区建筑工程高级副总裁李红雨博士在7月11日在北京举行的“2015业主项目管理BIM战略高峰论坛”上分享了AECOM在BIM技术实践方面的经验。
从“独孤求索”到“满城尽带”：BIM在国内的发展
作为一家全球顶尖的全方位综合服务企业，AECOM经历了BIM技术在国内的发展。七、八年前，BIM技术在中国的知晓度很低，推动起来难度较高。我们跟国内业主谈BIM带来的效益，但业主却认为这是以索要更多设计费为目的，不认同BIM的作用与服务。所以当时更多的是在我们的海外项目中将BIM技术融入其中，同时对各个专业人员进行BIM技术培养并增加AECOM的专业能力。
如今，BIM技术在中国已“遍地开花”，成为了建筑工程行业的一大主流趋势。在做项目的过程中，我们感觉到BIM带来的是从思想到设计上的整体变革，不仅是对我们的人员，也是对业主。原来的流程和方式，即，将建筑方案交给结构、机电等其他专业进行配合，在设计出图之后再给到施工方的流水线式工作如今已不再适用。
BIM技术在国外项目的应用
在美国，应用BIM技术的项目比例超过50%；在澳洲，政府与行业都在推动这一技术的发展。BIM的应用不仅仅停留在3D，已发展到了4D、5D，并纳入了运维阶段。AECOM有时会参与较多国外项目，特别是像医院、酒店、商场这些运维要求非常高的项目。AECOM结合行业内较好的想法和技术，在容纳全球10万员工的内部在线平台上，分享与交流这些技术与应用经验。
设计师与业主的 “圆桌会议”
在运用BIM技术的项目中，设计的过程变成了设计师与业主之间越来越紧密沟通的圆桌会议，在这个会议上我们定标准、提要求，共商方案，而不只是设计师给业主提交设计图。很多业主觉得BIM做出来的效果很炫，但他们不知道如何使用，这个阶段需要我们的设计师牵头，同时为业主控制成本又保证质量。
在圆桌会议上，我们会探讨一系列实践问题，如：时间管理、空间管理、施工方如何在模型上继续深化、合同管理、设备问题，施工方对设计的修改意见，等等。这种“圆桌会议”式的沟通可以让团队取得高效的成果。很多时候，我们甚至会与业主一起去开设BIM课程，对双方人员进行培训，让大家对BIM的实践效用达成共识。
BIM，最重要的是“I”
BIM只是一个技术手段，需要依靠一个实施模式来创造项目团队的多方共赢，这个模式很重要。有些业主对于BIM的使用有自己清晰的目标，那么他们对在自持物业与非自持物业设计上的BIM使用有显著区分，基本不会在非自持物业做大量的运维模型。当业主对BIM的使用目标不明确时，作为设计师和项目管理人员，就需要与业主积极协商合作。在AECOM参与的项目里，我们与业主之间正是这样一种合作伙伴的关系。业主想要做什么？达成什么目标？业主的用户是谁？——我们用这种提问的方式，在项目前期就与业主进行探讨、深入清晰地了解业主需求，再通过BIM技术融入我们的设计想法。
实施BIM技术时，最重要的是“I”（Information, 信息），这里的信息量可以相当大，也是一点点储备进去的，因此设计是一个动态发展的过程，而不是项目团队与业主之间基于任务书的“你问我答”。我们作为业主的一个合作方，通过BIM技术，为业主打造什么样的设计标准、让业主最终看到什么？在时间、质量和成本控制上有怎样的效益？只有把这些问题都纳入BIM技术的实践过程，才能实现各方共赢。
以上内容来源并整理自李红雨博士在“2015业主项目管理BIM战略高峰论坛”圆桌对话环节的讲话。点击左下方“阅读原文”，查看完整内容。